¿Cuando una cultura es mala?

Una cultura que desanima, entorpece y desliga a los trabajadores es una cultura incomprensible. Por otra parte, una cultura que no se amolda a la estrategia o contexto empresarial provoca que no todos en la organización estén ajustados con los objetivos de la compañía.

Imagínate, entraste en una celebración de Halloween. Piensas que llevas un enorme atuendo, pero en vez de felicitarte, alguien te afirma que tu atuendo es apropiación cultural.

Y piensas que es un cargo absurdo. ¿Ustedes? ¿Llevar a cabo algo racista?

Apropiación cultural, ¿qué es lo que significa?

Vamos primero con el tecnicismo, pero no desesperes… no es tan difícil de comprender como semeja. el doctor define Adrián Triglia lo detalla de esta manera: “Se puede comprender como la utilización de aspectos culturales propios de una etnia por la parte de otra persona, quitándole todo concepto y banalizándolo”.

Sencillamente pones, ‘robas’ o ‘devuelves’ algo que no es tuyo y lo haces pasar como propio sin no tener iniciativa de de qué forma emplearlo; la particularidad es que la «cosa», elemento o cultura… de todos modos, es bastante deducible… ¿no?

Tendencias polémicas

La dificultad de la apropiación cultural no está en su definición, sino más bien en sus capas, pues puede aplicarse en distintas campos de la vida, como la indumentaria, la nutrición, el maquillaje, el charla e inclusive en el tono de la piel.

Un caso de muestra es la inclinación de maquillaje que se realizó viral en 2020, el llamado «fox eye», término que podría traducirse como «fox eyes». Esta inclinación estuvo acompañada de manuales y fotografías en las comunidades que daban a conocer de qué forma utilizar el maquillaje y tácticas como la «posición de la jaqueca» -utilizar una o 2 manos para alzar los ojos de las sienes para exagerar el resultado- para imitar el largo, ojos «almendrados» de celebridades como Kendall Jenner, Hermosa Hadid y Megan Fox.

¿De qué forma sé si mi cultura está amoldada al contexto económico y es congruente interna y externamente?

• Examina la civilización que deseas basado en los objetivos estratégicos: ¿hacia dónde vamos y de qué forma debemos ser para lograrlo?
• Considera tu cultura de hoy. Para esto emplea métodos cuantitativos y cualitativos, valorando qué cultura piensa la multitud que es la organización y qué dicen las prácticas de administración de personas, espacios, marca, métodos de atención al usuario… Prestando particular atención a la congruencia entre los elementos organizativos y sus contenidos. subculturas en la compañía.
• Elaborar un plan de acción. Si la civilización deseada no es exactamente la misma que la civilización real, cree un plan de administración del cambio cultural. Ten presente que la civilización no cambia de un día para otro, es un emprendimiento a mediano período.
• Rastreo del avance. Al llevar a cabo el plan de acción, no olvide monitorear el avance del emprendimiento y de qué manera se comunica a todos y cada uno de los comprometidos.

El cambio cultural transporta tiempo y puede ofrecer rincón a cambios en distintas puntos de la organización, con lo que es esencial planear el desarrollo de cambio y todas las etapas a detallar.